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在藥品生產(chǎn)的精密世界里，每一個0.1%的改進都可能帶來質的飛躍。在海陵有這樣一位"設備醫(yī)生"，他用五年如一日的專注，在毫厘之間尋找突破，用創(chuàng)新思維解決生產(chǎn)難題。他就是制造部工匠標兵——柯定華。
創(chuàng)新者的眼睛：從1萬元開始的技術革命當A設備密封圈的損耗問題被大多數(shù)人視為常態(tài)時，柯定華卻敏銳地捕捉到了改進的可能。他帶領團隊歷經(jīng)三個月的技術攻關，通過優(yōu)化拆卸流程避免人為損傷，創(chuàng)新改造氣管接頭連接方式，調整收料器結構，并編寫標準化操作規(guī)范，最終將密封圈破損率從3.2%降至零，實現(xiàn)年節(jié)約成本1萬元，這一創(chuàng)新成果榮獲海陵第七屆技能創(chuàng)新大賽一等獎。
質量守護者：五天五夜的執(zhí)著堅守

面對B設備密封圈氣管斷裂的棘手問題，柯定華拒絕了簡單的"外接氣管"臨時方案。他連續(xù)五天蹲守在設備旁細致觀察，最終在昏暗的設備內部發(fā)現(xiàn)了一個直徑不足1厘米的關鍵小孔。憑借這一發(fā)現(xiàn)，他創(chuàng)完成了氣管的內部修復，既解決了技術難題，又保持了設備整潔美觀。隨后，他又針對下料漏電和跑粉問題，增加接地鉗和下料分料蓋，這一系列改進讓也讓他獲得了同年9月的"質量之星"榮譽稱號。

環(huán)保踐行者：100%背后的100分努力

在環(huán)保工作中，柯定華同樣展現(xiàn)出高度的責任感。他及時更換天臺廢氣治理設施的老化電磁閥，優(yōu)化控制程序，建立定期巡檢制度，不僅確保廢氣排放持續(xù)100%達標，還實現(xiàn)了水資源的高效利用。這種對環(huán)保安全的極致追求，讓他所在的配方班組榮獲"安環(huán)優(yōu)秀班組"的集體榮譽。

從技術創(chuàng)新到質量提升，從成本控制到環(huán)保達標，柯定華用他的專業(yè)與堅持證明：真正的工匠精神，既體現(xiàn)在對每個0.1%改進的執(zhí)著追求，又彰顯于對平凡工作的非凡投入。正是這種在毫厘之間追求極致的態(tài)度，讓他在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的價值，也為海陵藥業(yè)的高質量發(fā)展奠定了堅實根基。

工廠工匠標兵 楊安琪

在這個數(shù)據(jù)驅動的時代，一位95后女孩用她的創(chuàng)新思維，正在重新定義效率管理。2022年加入海陵藥業(yè)的楊安琪，在短短兩年內就憑借出色的數(shù)據(jù)管理能力和持續(xù)改善意識，成為工廠工匠標兵。

數(shù)據(jù)賦能：從手工謄寫到智能管理的跨越

“工欲善其事，必先利其器。”楊安琪深知數(shù)據(jù)對生產(chǎn)管理的重要性。面對傳統(tǒng)手工記錄數(shù)據(jù)效率低、誤差大的痛點，她自主開發(fā)了綜合生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理的數(shù)字化轉型。該系統(tǒng)能夠實時監(jiān)控設備綜合效率和班產(chǎn)量等關鍵指標，通過智能預警功能在數(shù)據(jù)異常時立即觸發(fā)警報，并將生產(chǎn)指標與個人績效精準關聯(lián)，讓生產(chǎn)管理從被動應對轉變?yōu)橹鲃涌刂啤?/span>

精益求精：0.06%背后的極致追求

在A產(chǎn)品得率提升項目中，楊安琪帶領團隊運用PDCA/SDCA工具展開系統(tǒng)攻關。別人眼中的0.06%微小提升，在她看來卻是必須攻克的堡壘。通過建立跨部門協(xié)作機制，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)設置，完善過程監(jiān)控體系。最終，該項目在中國質量協(xié)會5S現(xiàn)場管理改進評審中榮獲"推進獎"，成為集團首個獲此殊榮的項目，展現(xiàn)了海陵人在質量創(chuàng)新上的突破。

改善文化：讓每個聲音都被聽見

工廠工匠標兵 孫敏

在藥品質量管理的戰(zhàn)場上，有這樣一位"多面手"——她既是政策變化的敏銳洞察者，又是認證攻關的得力干將；既是GMP檢查的"排雷兵"，又是風險管理的"預警員"。質量管理部QA孫敏用專業(yè)與擔當，詮釋著新時代質量人的工匠精神。

開拓創(chuàng)新：突破質量工作新領域

面對緊急的片劑GMP符合性檢查，孫敏帶領團隊全力以赴，將迎檢準備細化到每個環(huán)節(jié)。她提前識別可能影響產(chǎn)品放行的風險點，制定應急預案，最終順利通過檢查，避免了產(chǎn)品放行受阻的風險，展現(xiàn)了出色的危機處理能力。

孫敏建立動態(tài)風險管理機制，持續(xù)監(jiān)控上市產(chǎn)品風險，系統(tǒng)性完善風險管理計劃。她主動參與省局生產(chǎn)許可系統(tǒng)測試，快速掌握新規(guī)要求并提出改進建議，搭建起政企溝通橋梁。通過"預警-評估-控制"的閉環(huán)管理，系統(tǒng)管控了多項合規(guī)風險，用專業(yè)與細致筑牢質量防線。

在孫敏身上，我們看到了既能守住底線又能突破上限的專業(yè)素養(yǎng)，既有腳踏實地又有仰望星空的職業(yè)情懷。正是這樣的質量守護者，用他們的專業(yè)與堅守，為海陵藥業(yè)筑起了堅不可摧的質量長城，讓"質量至上"的理念在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)落地生根。

工廠工匠標兵 單婷杰

在醫(yī)藥行業(yè)快速變革的浪潮中，注冊工作如同連接研發(fā)與市場的橋梁，而單婷杰正是這座橋梁上最堅定的建設者之一。

創(chuàng)新突破：引領技術變革

在藥品注冊領域，單婷杰以專業(yè)與創(chuàng)新書寫著精彩篇章。2024年，她帶領團隊完成31個品規(guī)備案，其中8個重點產(chǎn)品效期延長項目顯著提升了市場競爭力。通過新增供應商和優(yōu)化原料標準，她實現(xiàn)了降本增效的雙重突破。最令人矚目的是，她憑借扎實的專業(yè)功底，經(jīng)過反復溝通成功實現(xiàn)變更分類降級，大幅節(jié)約了企業(yè)檢查成本。

單婷杰始終保持著專業(yè)深耕的執(zhí)著。她牽頭編制集團首個《已上市化學藥品變更生產(chǎn)工藝備案技術指南》，系統(tǒng)總結注冊經(jīng)驗形成實用手冊。作為備案業(yè)務標桿，她多次開展經(jīng)驗分享，提升團隊整體水平。2024年，她主動挑戰(zhàn)國際注冊新領域，在完成海陵產(chǎn)品國際市場分析的同時，堅持英語學習突破語言障礙，展現(xiàn)了持續(xù)成長的專業(yè)追求。

責任擔當：踐行團隊價值

在團隊建設中，單婷杰同樣彰顯責任擔當。2024年七一大合唱期間，她主動克服家庭困難參加封閉訓練，利用休息時間處理注冊工作，確保業(yè)務進度不受影響。日常工作中，她總是毫無保留地指導新人，幫助同事快速成長。從國內注冊到國際業(yè)務，從專業(yè)執(zhí)行到團隊帶領，單婷杰用她的專業(yè)素養(yǎng)和責任意識，詮釋了新時代注冊工作者的價值追求。

從國內到國際，從執(zhí)行到創(chuàng)新，單婷杰始終以開拓者的姿態(tài)在注冊領域深耕細作。她的故事告訴我們：真正的專業(yè)，在于永不止步的追求；真正的價值，在于持續(xù)不斷的創(chuàng)造。

工廠工匠標兵 毛廣上

在海陵設備工程部，有這樣一位"設備守護者"——他用一雙巧手讓老舊設備重煥生機，以創(chuàng)新思維實現(xiàn)"0成本"改造，憑借專業(yè)素養(yǎng)守護著每一臺設備的穩(wěn)定運行。設備工程部的毛廣上，用實際行動詮釋著工匠精神。

創(chuàng)新求變：小改造創(chuàng)造大價值

攻堅克難：為生產(chǎn)環(huán)境保駕護航

毛廣上始終沖鋒在設備改造第一線。他主導的生產(chǎn)區(qū)夾層保溫項目徹底解決了多年凝水頑疾，漏水報修率下降80%；在檢測中心空調改造中，他帶領團隊日夜奮戰(zhàn)，將溫濕度不合格次數(shù)降至零；針對固體制劑車間壓差問題，他創(chuàng)新設計排風系統(tǒng)，完全解決了每月10次的壓差異常。這些成績背后，是他無數(shù)個凌晨加班的堅守，是節(jié)假日仍奮戰(zhàn)在一線的執(zhí)著。

從獲得國家QC小組一等獎到在技能大賽中屢創(chuàng)佳績，毛廣上從未停止專業(yè)追求。他主動承擔固體樓風量平衡系統(tǒng)維保工作，從零開始建立標準化流程，展現(xiàn)了一名技術能手向全能工匠的蛻變。他的故事證明：真正的設備維護不僅是故障修理，更是價值創(chuàng)造；不僅是崗位堅守，更是持續(xù)創(chuàng)新。

毛廣上的故事告訴我們，真正的工匠精神既體現(xiàn)在"螺絲釘"般的專注，又彰顯于"多面手"般的全面。他用實際行動證明：設備維護不僅是修理故障，更是創(chuàng)造價值；不僅是堅守崗位，更是開拓創(chuàng)新。正是有這樣一群精益求精的設備守護者，才讓海陵藥業(yè)始終保持著澎湃動力。

工廠工匠標兵 吳瓊

在人才驅動的時代，人力資源工作者是企業(yè)發(fā)展的"隱形引擎"。吳瓊，用專業(yè)與熱忱搭建起人才與戰(zhàn)略的橋梁，成為組織發(fā)展的中堅力量。

吳瓊以戰(zhàn)略思維重塑績效管理體系，三次牽頭升級考核機制，將工廠戰(zhàn)略目標精準轉化為可執(zhí)行的部門指標。她創(chuàng)新建立"亮點申報"機制，通過數(shù)據(jù)分析和過程輔導，確保各部門績效目標達成，同時深入業(yè)務一線，不僅100%完成質管部"一人多崗"計劃，更精準識別并輸送關鍵人才，用數(shù)據(jù)支撐起公平高效的績效管理體系。

面對數(shù)字化轉型，吳瓊率先引入飛書激勵系統(tǒng)實現(xiàn)員工認可可視化，開發(fā)績效看板強化數(shù)據(jù)監(jiān)控，應用AI面試提升招聘效率30%。這些創(chuàng)新源自她持續(xù)的學習進化，從考取績效改進師認證到參與"星力量"項目并獲得亞軍，始終踐行著"技術賦能管理"的理念。

文化使者：團隊價值的凝聚者

作為一名黨員，吳瓊始終發(fā)揮著先鋒模范作用。全年提出多條合理化建議和提案改善，從優(yōu)化入職流程到改進培訓體系，她的建議總是直擊痛點。在團隊建設中，她創(chuàng)新開展"HRBP經(jīng)驗分享會"，促進組織知識沉淀；在跨部門協(xié)作中，她主動搭建溝通橋梁，化解多起潛在矛盾。她以專業(yè)深耕與全局視野，展現(xiàn)人力資源工作者的價值，成為連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的關鍵紐帶。

從績效體系設計到數(shù)字化轉型，從人才輸送到文化塑造，吳瓊用多維度的專業(yè)貢獻，重新定義了人力資源工作者的價值。正如她所堅信的：“人力資源工作的最高境界，是讓每個員工都能在組織中綻放光彩?！边@種以人為本的專業(yè)追求，正是海陵藥業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才密碼。

工廠工匠標兵 田逸云

    在黨建與企業(yè)管理融合的新時代，一位95后黨工團專員正用她的創(chuàng)新思維，讓紅色基因在企業(yè)中煥發(fā)新活力。2020年入職海陵藥業(yè)田逸云，以青春之筆書寫著海陵藥業(yè)黨建工作的新篇章。

紅色領航：黨建創(chuàng)新的實踐者

在企業(yè)管理優(yōu)化中，田逸云展現(xiàn)出卓越的系統(tǒng)思考能力。她重構的合理化建議管理體系實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理，推動2024年收集建議1183條，采納率高達89.25%。其創(chuàng)新的"二次反饋"機制確保每條建議都有回應，而數(shù)字化任務跟蹤系統(tǒng)使重點項目跟進效率提升40%，這些成果助力她榮獲生產(chǎn)體系AI辦公大賽一等獎。

自我超越：終身學習的踐行者

田逸云始終保持求知若渴的學習態(tài)度。她開發(fā)的《新時代企業(yè)黨建工作方法》課程榮獲內訓師大賽二等獎，在"星力量"項目中融合黨建與企業(yè)管理經(jīng)驗獲得三等獎。從活動組織到課程開發(fā)，從黨務工作到管理優(yōu)化，她不斷突破能力邊界，展現(xiàn)了新時代黨務工作者政治素養(yǎng)與專業(yè)能力的完美融合。

田逸云的故事，展現(xiàn)了年輕一代黨務工作者的新風貌——既傳承紅色基因，又擁抱創(chuàng)新思維；既深耕黨建專業(yè)，又助力經(jīng)營發(fā)展。這種兼具政治定力與創(chuàng)新活力的特質，正是新時代非公企業(yè)黨建工作的生動寫照，也為海陵藥業(yè)的高質量發(fā)展注入了強勁的"紅色動力"。