在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮中，南京海陵藥業(yè)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)帶著“為父母制藥，為親人制藥”的初心迎難而上，推動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)高效的管理新階段。面對業(yè)財(cái)智控系統(tǒng)上線的重重挑戰(zhàn)，成本會(huì)計(jì)張萍以專業(yè)與擔(dān)當(dāng)，成為這場數(shù)智變革的中流砥柱。
深耕細(xì)作：筑牢數(shù)智轉(zhuǎn)型根基
面對傳統(tǒng)車間管理模式下的手動(dòng)報(bào)工、人工審核、重復(fù)開發(fā)等問題挑戰(zhàn)，南京海陵作為集團(tuán)首個(gè)泰州外工廠試點(diǎn)，踏上業(yè)財(cái)智控的探索之路。“窮則變，變則通，通則久?！睆埰忌钪珳?zhǔn)的數(shù)據(jù)是高質(zhì)量管理的基石，她以“攻堅(jiān)者”的姿態(tài)，積極聯(lián)合車間各工序骨干，共同推進(jìn)系統(tǒng)落地。為確保順利上線，團(tuán)隊(duì)提前調(diào)研流程變化，優(yōu)化權(quán)限設(shè)置，并邀請集團(tuán)SAP專家開展專項(xiàng)培訓(xùn)，為系統(tǒng)穩(wěn)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5月26日，自動(dòng)化報(bào)工系統(tǒng)正式上線，車間遭遇數(shù)據(jù)卡頓、匹配錯(cuò)亂等“個(gè)性故障”，為了最大限度減少對生產(chǎn)進(jìn)度的影響，張萍迅速帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐行核對數(shù)據(jù)，最終鎖定SAP主數(shù)據(jù)缺陷，并迅速優(yōu)化調(diào)整，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。精益求精：打造實(shí)戰(zhàn)操作指南
為保障系統(tǒng)長期高效運(yùn)轉(zhuǎn)，張萍結(jié)合海陵實(shí)際報(bào)工流程，編寫并持續(xù)完善《南京海陵自動(dòng)化報(bào)工操作手冊（車間篇）》。這份“實(shí)戰(zhàn)寶典”成為員工們的得力助手，有效幫助車間提升了操作效率及質(zhì)量。張萍帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)，不僅解決了眼前問題，更通過系統(tǒng)運(yùn)行挖掘出主數(shù)據(jù)維護(hù)的潛在缺陷，為系統(tǒng)的后續(xù)優(yōu)化指明了方向。
經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的不懈努力，自動(dòng)化報(bào)工系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)紙張零浪費(fèi)，審核流程高效留痕；自動(dòng)化提醒與自定義節(jié)點(diǎn)設(shè)置，使得報(bào)工更加流暢；依托集團(tuán)統(tǒng)一開發(fā)，在降低投入成本的同時(shí)，也提升了報(bào)工流程的質(zhì)量和效率。
展望未來，張萍將繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，正如她常說："數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是終點(diǎn)，而是提升質(zhì)量的新起點(diǎn)。"她將以"攻堅(jiān)者"的姿態(tài)，不斷突破自我，為海陵藥業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
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