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在南京海陵藥業(yè)包裝車(chē)間，董鵬飛用八年如一日的堅(jiān)守，詮釋著"為父母制藥，為親人制藥"的質(zhì)量初心。作為做藥品出廠前的最后一道防線守護(hù)者，他以實(shí)際行動(dòng)踐行“質(zhì)量第一”的方針。2017年初入公司時(shí)，面對(duì)全自動(dòng)包裝生產(chǎn)線的精密設(shè)備，董鵬飛深知每一個(gè)操作細(xì)節(jié)都關(guān)乎患者用藥安全。他潛心鉆研設(shè)備構(gòu)造與運(yùn)行原理，僅用一個(gè)半月就考取C級(jí)上崗證，半年內(nèi)成長(zhǎng)為能獨(dú)立帶班的操作能手。這種快速成長(zhǎng)的背后，是他對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)著追求。在意大利進(jìn)口包裝產(chǎn)線引進(jìn)期間，董鵬飛創(chuàng)新采用“分段式學(xué)習(xí)法”，將復(fù)雜產(chǎn)線分解為裝盒、稱(chēng)重、裹包等模塊，建立系統(tǒng)的學(xué)習(xí)模型。這種精益求精的態(tài)度，讓他在短短兩個(gè)月內(nèi)就掌握了新設(shè)備的操作要領(lǐng)，成為車(chē)間的技術(shù)骨干。“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)?！?span>2021年晉升工段長(zhǎng)后，董鵬飛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化培訓(xùn)模式，使新員工上崗周期縮短30%；通過(guò)建立"故障分析樹(shù)"、開(kāi)展設(shè)備技改，在確保質(zhì)量的前提下創(chuàng)下班產(chǎn)量新高。這些改進(jìn)看似細(xì)微，卻為產(chǎn)品質(zhì)量筑起了堅(jiān)實(shí)屏障。從操作能手到技術(shù)骨干，董鵬飛始終以"干一行鉆一行"的工匠精神守護(hù)著藥品包裝質(zhì)量。在海陵藥業(yè)，正是有這樣一批堅(jiān)守質(zhì)量底線的"守門(mén)人"，才能持續(xù)為患者提供安全可靠的藥品。讓我們以董鵬飛為榜樣，共同守護(hù)企業(yè)的質(zhì)量生命線。